ビジネスモデルと決算書の数字が結び付けば、とるべき行動が具体的になります。
棚に収まっているだけの決算書を、次の一歩を導く道しるべにしましょう。
巷には決算書を分析してくれるサービスもありますが、数字をどう経営に生かすかまでは見えてこないことが多いのではないでしょうか。
経営を行っていくうえで必要なのは、数字が自社のビジネスモデルとどう関係しているのかを理解することです。
弊社の決算書分析サービスでは、単なる経営指標を計算するだけではなく、ビジネスモデルと数字の裏側にある構造との関係性を併せて読み解きます。
そのうえで、具体的な改善行動に繋げるための情報と、ベンチマークすべき管理指標を提示します。
自社の収益構造や資産の効率性を可視化することで、「何を伸ばすべきか」「どの数字をモニタリングすべきか」が明確になり、収益向上するための経営の判断材料となります。
業種や企業によって費用構造は全く異なります。
自社の費用構造を把握することで、効果的なコストカットのための方向性を見出すことができます。
決算書では分かりにくい資金の流れを分析し、問題点を明確化します。
改善につなげることで、余裕を持った経営を実現します。
料金：110,000円（税込）
会社の健康状態をチェック。
現在の会社がどういった状態なのか、定量的に把握できます。
経営状態を数字で客観的に確認し、今後の方向性や、次の一手を考える材料に。
決算書の数字から、経営課題を客観的にあぶりだします。
数字の把握は計数管理の第一歩。
改善の進捗を測る指標づくりに役立ちます。
どの費用が利益を圧迫しているのかを数字で明らかにし、効率的な利益改善につなげます。
幹部には詳細な分析を、従業員には粗利益率や主要コストなど要点を伝えることで、共通認識と改善意識を高められます。
ビジネスモデル（事業の仕組みや収益構造）を伺い、分析の視点を定めます。
60～90分程度のお時間の確保をお願いしています。
3期分の決算書から、収益性・安全性・効率性、キャッシュフローなどを分析します。
お客様側でやっていただくことはございませんが、３期分の決算書をご用意ください。
結果をわかりやすくご説明し、経営判断に直結する改善ポイントをご提示します。
60～90分程度のお時間の確保をお願いしています。
どのようなことでも、お気軽にお問い合わせください。