現在、人口減少や少子高齢化による労働力不足、IT技術の急速な発展など、経営環境は大きな転換期を迎えています。
既存の経験や勘に頼った経営から、ITやAIを活用し、これからの時代に適応した経営スタイルへの早急な進化が求められています。
のべ千数百名以上の経営相談の実績のあるコンサルタントが、皆様の日々の努力を成果に変えるお手伝いをいたします。
経営環境の変化に対応し、ワクワクできる経営ビジョンを達成するためのお手伝いをいたします。
経営目標を達成するための土台作りとして、BPR（業務改革：Business Process Re-engineering）とCX（顧客体験価値：Customer Experience）の向上をお手伝いをいたします。
BPRとCX向上のために、状況の把握や意思決定を支えるためのData、付加価値創造や伝達といった顧客体験価値を向上させるためのDesign、業務の効率化や顧客とのコミュニケーションの向上を図るためのDegitalの効果的な活用のお手伝いをいたします。
事例
中期経営計画策定支援を通じて企業のビジョンの明確化をお手伝いいたしました。
従業員の方々とのビジョンの共有を行った結果、経営状況が安定し、念願だった事業拡大を果たすことができました。
ドメインの再定義や具体的なプロモーションのご提案をさせていただきました。
実施いただいた結果、売上が昨対比で20%増加しました。
消費者向け製品に力を入れているということで、消費者市場におけるポジショニングとそれを踏まえたパッケージデザインを行うためのお手伝いをさせていただきました。
より訴求力のあるデザイン作成とクリエイターとのやり取りの効率化に貢献いたしました。
ターゲット像を明確にして、ターゲット像との接点を検討し、効果的な訴求法の検討をお手伝いさせていただきました。
Webサイトへのアクセス数が2.7倍、問い合わせ数が4倍に増加しました。
単純に数だけが増えたのではなく、確度の高い訪問者の増加に貢献いたしました。
EC事業において業務内容を洗い出し、システム導入前の業務効率化のお手伝させていただきました。
作業自体の削減とシステム導入による自動化で、1年間で約900時間の作業の削減を果たせました。
標準的なコンサルティングの流れ
ご訪問あるいはオンラインにてお話を伺わせていただきます。
ヒアリングにより現状の整理や課題の抽出を行いますので、お話いただいくことで頭の整理になります。
ご相談に関しては無料ですので、お気軽にお問い合せください。
客観的な視点から状況を踏まえ、優先順位の高い課題に対して必要なご提案をさせていただきます。
コンサルティングの目的、目標、内容、進め方といったコンサルティングの概要と費用を提示いたします。
提案内容にご納得いただき、ご契約いただいきましたら、コンサルティングを開始いたします。
親切・丁寧＋αで、理想の企業づくりの実現をサポートいたします。
もうお一人で悩む必要はありません。
経営に関するご相談、お問い合わせなど、お気軽にご連絡ください。
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